12月26日，貴州能源集團(tuán)2025年安全工作會(huì)暨“雙全日”工作推進(jìn)會(huì)議在貴陽(yáng)召開，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)決策部署，總結(jié)回顧2024年安全工作，安排2025年安全工作。
貴州能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡永忠出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘭海平作安全生產(chǎn)工作安排，黨委委員、副總經(jīng)理馮會(huì)杰主持會(huì)議并安排“雙全日”工作。
會(huì)議指出，2024年，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，抓實(shí)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局貴州局、省國(guó)資委、省應(yīng)急廳、省能源局等部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的系列要求，始終把安全作為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提，樹牢“一個(gè)理念”、健全“兩個(gè)體系”、嚴(yán)格“三個(gè)必須”、推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”、落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”，全面提升安全認(rèn)識(shí)、治理和管理水平，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好。一是安全工作成效初步顯現(xiàn)；二是安全管控秩序持續(xù)優(yōu)化；三是重大災(zāi)害治理手段增多；四是隱患排查整治更加有力；五是科技興安引領(lǐng)有效加強(qiáng)；六是專項(xiàng)安全工作穩(wěn)步推進(jìn)；七是教育培訓(xùn)方式逐步優(yōu)化。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真反思、全面審視安全工作中存在的抓安全工作的信心決心不夠、抓系統(tǒng)布局的統(tǒng)籌推進(jìn)不力、抓災(zāi)害治理的工作成效不好、抓依法從業(yè)的整體意識(shí)不強(qiáng)、抓教育培訓(xùn)的總體效果不佳等問題和不足，圍繞2025年安全工作目標(biāo)，統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全兩件大事，聚焦主責(zé)主業(yè)、壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、狠抓隱患整治、嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面做好2025年安全生產(chǎn)工作。一要提高政治站位，切實(shí)樹牢安全發(fā)展理念；二要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)構(gòu)建安全管控秩序；三要強(qiáng)化災(zāi)害治理，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四要強(qiáng)化科技引領(lǐng)，持續(xù)提升技術(shù)支撐能力；五要強(qiáng)化素質(zhì)提升，持續(xù)培育企業(yè)發(fā)展后勁；六要強(qiáng)化法治意識(shí)，持續(xù)提升依法治企水平；七要強(qiáng)化應(yīng)急管理，持續(xù)提升應(yīng)急處置水平；八要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，持續(xù)提升執(zhí)行落實(shí)能力；九要強(qiáng)化責(zé)任追究，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府決策部署，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，以高水平安全保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展；二要加強(qiáng)瓦斯治理，緊緊抓好以瓦斯治理為本，“一通三防”為要的重點(diǎn)安全工作，堅(jiān)持探到位、鉆到位、抽到位和管到位；三要抓好巷道支護(hù)，合理設(shè)計(jì)巷道，推進(jìn)支護(hù)變革，強(qiáng)化頂板管理；四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，深化安全作風(fēng)建設(shè)；五要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善制度機(jī)制，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六要扎實(shí)做好“雙全日”工作，推進(jìn)無“三違”班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，各單位要繼續(xù)做好“雙全日”工作，正視存在的問題和不足，不斷提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，從講政治的高度抓好“雙全日”工作，抓出成效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，當(dāng)前正值冬季，低溫雨雪凝凍天氣增多，保電煤、保電力、保燃?xì)鈮毫υ龃螅鞣N風(fēng)險(xiǎn)隱患因素疊加，防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)更為艱巨繁重。必須從講政治、講大局的高度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，認(rèn)真開展歲末年初安全隱患排查整治，切實(shí)抓好特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，強(qiáng)化調(diào)度指揮，保證安全信息和各項(xiàng)指令暢通；強(qiáng)化應(yīng)急管理，主動(dòng)防范各類事故的發(fā)生，努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓廣大干部職工度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日。
會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)，以視頻方式開至各子（分）公司及所屬各礦（廠、公司）。在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師，本部各部室負(fù)責(zé)人及安全督察中心相關(guān)人員；各子（分）公司分管安全工作負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人；貴陽(yáng)片區(qū)單位班子成員等。
貴公網(wǎng)安備 52011502002562號(hào)