??根據(jù)集團黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年7月28日至8月28日，集團黨委第二巡察組對物業(yè)管理分公司黨委進行了常規(guī)巡察。2024年10月10日，集團黨委第二巡察組向物業(yè)管理分公司黨委反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《關(guān)于加強巡視巡察整改和成果運用的工作措施》（貴州能源集團黨發(fā)〔2023〕118號）的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察集中整改進展情況予以公布。
??問題一：關(guān)于落實“第一議題”制度不到位的問題
??整改措施：一是嚴格遵照執(zhí)行《中共貴州能源集團有限公司委員會第一議題制度》，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神等作為黨委會“第一議題”，及時跟進學(xué)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善學(xué)習(xí)臺賬，推動“第一議題”制度常態(tài)化、制度化。二是按照《中共貴州盤江精煤股份有限公司物業(yè)管理分公司委員會理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，堅持把“第一議題”學(xué)習(xí)擺在首位、融入日常、抓在經(jīng)常，推動學(xué)習(xí)貫徹不斷深化、不斷取得實效。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年10月31日，公司黨委再次組織學(xué)習(xí)上級黨委和公司黨委“第一議題”制度，切實提高各級管理干部對于及時開展“第一議題”學(xué)習(xí)的重要性認識，并認真抓好制度執(zhí)行。2023年7月份以來，召開黨委會13次，開展“第一議題”學(xué)習(xí)13次，學(xué)習(xí)內(nèi)容20項，做到“第一議題”學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。二是修訂《中共貴州盤江精煤股份有限公司物業(yè)管理分公司委員會理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》并抓好貫徹落實，2023年10月至2024年3月底，開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)4次，“第一議題”學(xué)習(xí)4次，學(xué)習(xí)內(nèi)容4篇。
??問題二：關(guān)于黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮不充分，處置水泵等設(shè)備固定資產(chǎn)事項，未經(jīng)黨委前置研究的問題
??整改措施：一是組織相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)《中共貴州盤江精煤股份有限公司物業(yè)管理分公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》《物業(yè)管理分公司盤江至誠實業(yè)公司大額度資金調(diào)動和使用管理辦法》等制度，并嚴格抓好貫徹落實。對于需要公司黨委會議事規(guī)則規(guī)定前置研究的事項，及時提交公司黨委會議研究。二是對供應(yīng)科、財務(wù)科兩個責(zé)任部門進行提醒談話和批評教育，切實提高工作責(zé)任心。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是于2023年12月11日組織開展一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《中共貴州盤江精煤股份有限公司物業(yè)管理分公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》。明確要求需要公司黨委會議前置研究的事項，必須及時提交公司黨委會議前置研究，有效提高公司治理能力水平。二是于2024年4月5日對供應(yīng)科、財務(wù)科負責(zé)人進行提醒談話和批評教育，要求今后在工作中必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行各項管理制度。
??問題三：關(guān)于落實上級決策部署不到位，未按要求及時開展“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的問題
??整改措施：對公司已編制“十四五”規(guī)劃（意見稿）進行修訂完善后印發(fā)。
??整改成效：已整改，長期堅持。2023年12月4日制定印發(fā)《物業(yè)管理分公司 盤江至誠實業(yè)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》（公司發(fā)〔2023〕51號），切實增強公司經(jīng)營創(chuàng)新力、競爭力、影響力、控制力和防風(fēng)險能力，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
??問題四：關(guān)于執(zhí)行制度不嚴，落實有差距的問題
??整改措施：一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格按照《盤江股份公司外委項目成本列支管理辦法》規(guī)范審批流程，加大審核力度，確保材料的準確性和完整性。二是對計劃工程科全體職工進行集中提醒談話和批評教育，切實加強責(zé)任意識和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是于2023年11月10日組織開展一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點圍繞《盤江股份公司外委項目成本列支管理辦法》開展培訓(xùn)，并要求各級管理人員嚴格按照制度規(guī)定，規(guī)范審批流程，確保工作規(guī)范有序。二是公司黨委書記于2023年11月5日組織召開會議，對計劃工程科在工作中存在的業(yè)務(wù)不規(guī)范行為進行批評教育；同時，要求計劃工程科認真吸取教訓(xùn)，嚴格加強管理，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
??問題五：關(guān)于落實意識形態(tài)工作責(zé)任制不到位的問題
??整改措施：一是認真貫徹落實《中共盤江精煤股份有限公司委員會意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》和《中共物業(yè)管理分公司委員會意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》的有關(guān)規(guī)定，組織召開好公司意識形態(tài)會議和意識形態(tài)工作會。二是對2023年上半年意識形態(tài)工作聯(lián)席會議和意識形態(tài)工作會召開情況開展自查，如發(fā)現(xiàn)未及時召開的現(xiàn)象立即組織召開意識形態(tài)聯(lián)席會議和意識形態(tài)工作會。三是2023年下半年意識形態(tài)聯(lián)席會議和意識形態(tài)工作會于12月15日之前召開。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是于2023年12月7日再次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中共盤江精煤股份有限公司委員會意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》《中共物業(yè)管理分公司委員會意識形態(tài)工作聯(lián)席會議制度》，并持續(xù)抓好貫徹落實。二是針對2023年召開的意識形態(tài)工作聯(lián)席會議和意識形態(tài)工作會情況開展自查自糾，未發(fā)現(xiàn)召開不及時的情況。三是公司黨委于2023年11月3日召開意識形態(tài)工作會議，2024年3月6日召開2024年意識形態(tài)工作會議。
??問題六：關(guān)于審核把關(guān)不嚴，重復(fù)報銷餐費的問題
??整改措施：一是嚴格按照《物業(yè)管理分公司公務(wù)接待管理辦法》《物業(yè)管理分公司商務(wù)招待管理辦法》等制度抓好落實，對各類報銷嚴格審核把關(guān)。二是針對經(jīng)辦人重復(fù)報銷問題，由財務(wù)科下發(fā)通知將重復(fù)報銷費用全部，并對其本人開展提醒談話。三是對2020年以來報銷憑證進行核查，對出現(xiàn)類似“雙報銷”情況的，要求報銷人員進行返款。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是下發(fā)工作提示，要求相關(guān)部門加強費用報銷的審核，嚴格落實報銷管理要求，截至目前，未再次發(fā)生重復(fù)報銷餐費情況。二是2023年11月28日業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將該筆重復(fù)報銷費用100元退回公司賬戶。公司黨委于2023年12月5日對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開展了提醒談話。三是對2020年以來報銷憑證進行了全面核查，嚴格按照《物業(yè)管理分公司公務(wù)接待管理辦法》《物業(yè)管理分公司商務(wù)招待管理辦法》等制度抓好落實。
??問題七：關(guān)于落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神有差距，業(yè)務(wù)接待不規(guī)范，陪餐人數(shù)超標(biāo)的問題
??整改措施：一是加強對《物業(yè)管理分公司公務(wù)接待管理辦法》《物業(yè)管理分公司商務(wù)招待管理辦法》等制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準和審核把關(guān)的能力，嚴格抓好制度執(zhí)行。二是針對陪餐超人數(shù)接待問題，要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人退回超人數(shù)接待費用。三是加強管理，嚴格審核把關(guān)陪餐人數(shù)，規(guī)范業(yè)務(wù)接待，舉一反三，對2020年以來業(yè)務(wù)接待費進行自查和整改。四是對相關(guān)責(zé)任人進行提醒談話，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年10月25日組織開展一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)《物業(yè)管理分公司公務(wù)接待管理辦法》《物業(yè)管理分公司商務(wù)招待管理辦法》等制度，要求黨政辦公室、財務(wù)科切實抓好制度的落實，規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程，嚴格對業(yè)務(wù)接待做好審核把關(guān)工作，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。二是2023年11月30日共計整改2項，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已將超人數(shù)陪餐費用共計320元退回公司賬戶。三是財務(wù)科、黨政辦聯(lián)合對2020年以來業(yè)務(wù)接待費進行再次自查，查出類似陪餐人數(shù)超標(biāo)情況共計4項，截至2023年11月30日，超人數(shù)陪餐接待費用4項共計281元已全部退還公司財務(wù)賬戶。四是公司黨委于2024年4月5日，公司黨委對相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人進行提醒談話和批評教育。
??問題八：關(guān)于對工程項目監(jiān)管不到位，超預(yù)算的問題
??整改措施：一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強建設(shè)項目全過程預(yù)算管理，根據(jù)項目需求，合理安排預(yù)算，確保項目及時實施，建設(shè)程序依法合規(guī)，資金使用安全高效。二是修訂完善《物業(yè)管理分公司工程管理辦法》，切實規(guī)范工程項目監(jiān)管程序。三是對責(zé)任部門開展集中提醒談話，切實增強工程預(yù)算管控意識，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年11月10日圍繞項目建設(shè)組織開展一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保項目建設(shè)程序依法合規(guī)，資金使用安全高效。二是2023年12月14日修訂完善《物業(yè)管理分公司工程管理辦法》（公司發(fā)〔2023〕64號），切實規(guī)范工程項目監(jiān)管程序。三是2023年11月5日召開會議，對責(zé)任部門在工程項目建設(shè)中，預(yù)見性不夠，工作不嚴謹和責(zé)任意識不強等行為進行批評教育。2024年4月5日，公司黨委對責(zé)任部門相關(guān)人員進行提醒談話。四是組織相關(guān)部門對2020年以來工程項目建設(shè)開展自查，嚴格落實《物業(yè)管理分公司工程管理辦法》。
??問題九：關(guān)于紀委“三轉(zhuǎn)”不到位的問題
??整改措施：一是進一步明確紀委工作職責(zé)，推動工作定位向監(jiān)督聚焦、責(zé)任向監(jiān)督壓實、力量向監(jiān)督傾斜，積極推動“三轉(zhuǎn)”落實到位。二是加強紀委監(jiān)督體制建設(shè)，聚焦重點領(lǐng)域監(jiān)督。緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，圍繞干部作風(fēng)、選人用人、工資獎金分配、工程項目建設(shè)、物資采購、班中餐管理、財務(wù)管理等工作開展監(jiān)督。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年10月20日組織召開會議，要求紀委全體干部職工切實轉(zhuǎn)變工作職責(zé)，進一步明確紀委的監(jiān)督責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位開展監(jiān)督工作，不再參與公司具體業(yè)務(wù)工作。二是自巡察組反饋意見以來，公司紀委未再直接參與業(yè)務(wù)工作，工作重點主要放在主體責(zé)任部門履行職責(zé)及公司廉潔風(fēng)險防控工作的監(jiān)督上，正確履行監(jiān)督職責(zé)，確保紀委工作真正做到“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”。
??問題十：關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為有差距，房地產(chǎn)“去化”力度不夠，進展緩慢的問題
??整改措施：一是加強對房地產(chǎn)“去化”謀劃，組織實施市場調(diào)查，制定營銷方案，采取靈活多樣的營銷措施和手段，積極做好房地產(chǎn)“去化”工作。二是利用戶外廣告欄、多媒體多渠道開展資產(chǎn)租賃宣傳，進一步加大閑置商鋪的盤活及出租工作，增加公司經(jīng)營收入，確保國有資產(chǎn)保值增值。
??整改成效：整改中，長期堅持。一是2023年10月31日盤江房地產(chǎn)公司結(jié)合實際制定《關(guān)于剩余資產(chǎn)去化整改方案》，并抓好貫徹落實。二是利用戶外廣告欄、多媒體多渠道開展資產(chǎn)租賃宣傳，進一步加大閑置商鋪的盤活及出租工作；2023年銷售收入56.06萬元，其中：干溝橋銷售商鋪1個42.6萬元，銷售車位2個14.06萬元。完成租賃收入389萬元，其中新增租賃面積2305平方米，增加租賃收入23.91萬元。三是2024年2月23日，公司黨委積極與盤江房地產(chǎn)洽談溝通“房產(chǎn)去化”整改工作，2024年2月26日盤江房地產(chǎn)公司向公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)《盤江房地產(chǎn)關(guān)于剩余資產(chǎn)去化整改情況報告》。該報告明確了2024年剩余資產(chǎn)去化整改目標(biāo)，細化了具體做法。
??問題十一：關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展有差距，存在大量商鋪住宅等固定資產(chǎn)未銷售的問題
??整改措施：一是積極與盤州市政府及相關(guān)單位進行對接，爭取政府政策支持，加快實業(yè)公司商鋪住宅的產(chǎn)權(quán)證辦理，促進資產(chǎn)銷售。二是利用戶外廣告欄、多媒體多渠道開展資產(chǎn)租賃宣傳，進一步加大閑置商鋪的盤活及出租工作，增加公司經(jīng)營收入，確保國有資產(chǎn)保值增值。
??整改成效：整改中，長期堅持。一是公司不動產(chǎn)辦證專班積極與盤州市政府及相關(guān)單位進行對接2次，因盤江至誠實業(yè)公司福澤家園小區(qū)屬于棚改房劃撥用地，權(quán)屬為盤州市住建局，目前盤州市無此類土地收取土地出讓金相關(guān)政策，暫時不能辦理商鋪產(chǎn)權(quán)證。二是利用戶外廣告欄、多媒體多渠道開展資產(chǎn)租賃宣傳，進一步加大閑置商鋪的盤活及出租工作，2023年福澤家園商鋪已出租商鋪35間，出租面積24459.8平方米，年收入租金400.46萬元。未出租的商鋪2間2520平方米，正在積極招租和盤活中。三是盤江房地產(chǎn)公司結(jié)合實際于2023年10月31日制定《關(guān)于剩余資產(chǎn)去化整改方案》，相關(guān)工作正在持續(xù)推進中。
??問題十二：關(guān)于貫徹新時代黨的組織路線不到位，選人用人不嚴肅的問題
??整改措施：嚴格落實非黨員不從事黨務(wù)工作的規(guī)定，進一步加強黨建工作制度的執(zhí)行。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是公司黨委于2021年12月對非黨員從事黨務(wù)工作人員工作崗位進行調(diào)整，未繼續(xù)從事黨務(wù)工作。二是嚴格落實非黨員不從事黨務(wù)工作的規(guī)定，進一步加強黨建工作制度的執(zhí)行。
??問題十三：關(guān)于貫徹新時代黨的組織路線不到位，干部選拔材料不嚴謹不規(guī)范的問題
??整改措施：一是深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》及上級選人用人有關(guān)制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行干部選任標(biāo)準和程序，規(guī)范干部選拔任用工作。二是2023年10月底組織開展選人用人專項督查工作，嚴格貫徹落實《貴州盤江精煤股份有限公司選拔任用主管級管理人員業(yè)務(wù)指引》規(guī)定，對照檢查出的問題舉一反三，規(guī)范完善選拔工作。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年10月31日圍繞《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高履職能力。二是嚴格貫徹落實《貴州盤江精煤股份有限公司選拔任用主管級管理人員業(yè)務(wù)指引》規(guī)定，2023年10月份開展公司干部選拔任用、干部培養(yǎng)、干部檔案管理等專項檢查和自查工作。三是公司黨委于2024年2月21日分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人進行集體約談和批評教育，要求進一步強化責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準，杜絕此類問題的發(fā)生。四是公司紀委于2024年4月5日對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人進行提醒談話。
??問題十四：關(guān)于黨管人才作用發(fā)揮不到位的問題
??整改措施：嚴格按照貴州能源集團、盤江股份黨委關(guān)于對專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定下發(fā)《物業(yè)管理分公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵措施。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是制定下發(fā)《物業(yè)管理分公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》（公司發(fā)〔2023〕49號），完善專業(yè)技術(shù)人員激勵措施。二是開展2023年度專業(yè)技術(shù)人員評選工作，2023年12月28日召開優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員表彰會，對評選出的3名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進行表彰。
??問題十五：關(guān)于黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展黨員工作不嚴格、不規(guī)范的問題
??整改措施：一是嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》《貴州省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》要求，做好發(fā)展黨員工作。二是針對羅某某黨員檔案中存在的問題，要求其所在黨支部立即進行整改。三是加強發(fā)展黨員工作日常監(jiān)督考核管理，嚴格標(biāo)準，常態(tài)地對各黨支部發(fā)展黨員工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是2023年11月17日組織開展發(fā)展黨員培訓(xùn)班，重點圍繞《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》《貴州省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》開展培訓(xùn)。二是已完成羅某某黨員檔案中父母及配偶政審證明、轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員表決票、轉(zhuǎn)為正式黨員公示結(jié)果說明等材料的整改，將在今后工作中嚴格落實集團黨委發(fā)展黨員材料審查清單，做好發(fā)展黨員材料的審核把關(guān)工作。三是譚某、劉某某、何某某三名同志的入黨申請書已經(jīng)所在黨支部書記進行簽字完善。四是公司黨委于2024年2月8日下發(fā)《物業(yè)管理分公司2月份黨建工作任務(wù)提示》，要求各黨支部認真做好發(fā)展黨員工作，對中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、接收預(yù)備黨員、入黨積極分子的發(fā)展材料進行自查梳理。五是公司黨委于2024年2月28日對各黨支部開展發(fā)展黨員專項監(jiān)督檢查，并整理下發(fā)了監(jiān)督檢查整改意見。3月28日至3月31日一季度黨支部標(biāo)準化規(guī)范化工作檢查時對問題整改情況進行了復(fù)查，各黨支部均已完成閉環(huán)整改。
??問題十六：關(guān)于黨費使用管理不規(guī)范的問題
??整改措施：一是嚴格貫徹落實《中共貴州能源集團有限公司委員會黨費收繳、使用和管理辦法》的規(guī)定，規(guī)范黨費使用程序。
??二是針對黨費未建會計專賬，未對黨費進行會計核算和會計檔案管理的問題，要求從11月起建立黨費會計專賬，在今后工作中加強對黨費專戶的管理，做好黨費會計核算和會議檔案管理。三是嚴格落實《物業(yè)管理分公司黨委會議事規(guī)則》，對規(guī)則內(nèi)需要會議研究的事項，及時提交公司黨委會議研究決策。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是公司黨委于2023年12月4日組織開展培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)《中共貴州能源集團有限公司委員會黨費收繳、使用和管理辦法》，并嚴格抓好貫徹落實。二是2023年11月已建立黨費會計專賬，落實好黨費會計核算及會計檔案管理工作。三是公司黨委于2024年2月21日對相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人進行集體約談和批評教育，要求提高工作標(biāo)準，杜絕此類問題的發(fā)生。四是嚴格落實《物業(yè)管理分公司黨委會議事規(guī)則》，對需要會議研究的事項，及時提交公司黨委會進行研究決策。
??問題十七：關(guān)于對審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位的問題
??整改措施：一是針對“貴州盤江房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與下屬貴州福澤家悅物業(yè)管理有限公司之間的內(nèi)部往來存在差異”問題，全面梳理2021年及2022年貴州盤江房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與下屬貴州福澤家悅物業(yè)管理有限公司之間的內(nèi)部往來記錄，查找出現(xiàn)差額的原因，立即進行整改。二是按照審計相關(guān)制度，常態(tài)化開展審計工作，嚴把審計過程管理，提升審計質(zhì)量。
??整改成效：已整改，長期堅持。一是全面梳理2021年及2022年貴州盤江房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與下屬貴州福澤家悅物業(yè)管理有限公司之間的內(nèi)部往來記錄，查找出現(xiàn)差額的原因。經(jīng)查，2018年9月銀30憑證，福澤家悅物業(yè)其他應(yīng)付款（電視入網(wǎng)費掛賬385元）盤江房開公司未掛賬，2017年9月安龍盤江房開其他應(yīng)付款（水電費）17294.70元福澤家悅物業(yè)未掛賬，調(diào)整以上兩筆業(yè)務(wù)后，盤江房開其他應(yīng)收款5495665.52元，福澤家悅其他應(yīng)付款5502851.58元，差異7186.06元；五險一金梳理情況：2017—2018年企業(yè)保險掛賬存在差異，2017年盤江房地產(chǎn)公司本部及兩個子公司一個分公司均有人員在冊，人員變動較頻繁，導(dǎo)致盤江房開與福澤家悅物業(yè)保險部分往來掛賬存在差異。因往來差異時間較長，憑證附件資料不全，導(dǎo)致查找差異存在很大困難。經(jīng)公司黨委初步研究，并與相關(guān)事務(wù)所初審溝通，決定作為營業(yè)外收入處理。二是根據(jù)審計機構(gòu)建議，于2024年3月12日召開盤江房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會議，同意對福澤家悅經(jīng)過調(diào)整賬后多掛賬的金額做營業(yè)外收入處理。
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編輯：田 婭 核稿：劉佳躍 審核：張道林
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